Los deseos de crecimiento, las proyecciones financieras ambiciosas (como "incrementar las ventas un 20% anual") o las aspiraciones de liderazgo en el mercado son metas, no estrategias. La estrategia es el mecanismo específico o la vía operativa diseñada para superar las barreras y alcanzar dichos objetivos.
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Para construir un marco sólido, Rumelt explica que el primer paso es aprender a identificar la incompetencia estratégica. La mala estrategia no es simplemente la ausencia de una buena dirección; es una cultura disfuncional con cuatro características destructivas: Book Summary: Good Strategy, Bad Strategy by Richard Rumelt
Richard P. Rumelt’s Good Strategy Bad Strategy provides a powerful, actionable framework for distinguishing between real strategy and empty rhetoric. A good strategy is not a goal or a vision—it is a hypothesis about how to overcome a specific challenge, expressed through a clear diagnosis, a guiding policy, and coherent actions. Bad strategy, by contrast, hides in fluff, avoids the hard work of choice, and mistakes desires for plans. Leaders who internalize Rumelt’s kernel can transform their organizations from reactive chaos to focused, adaptive execution.
Es el uso de palabras sofisticadas (sinergia, disruptiva, holística) para ocultar la ausencia de pensamiento.